УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
Автор курса Эдуард Трымбовецкий
Совершенствование закупок – это больше, чем просто управление процессом. Для этого необходимы навыки управления командой, пулом поставщиков и заинтересованными сторонами. Важным аспектом измерения эффективности закупочной функции является слаженный механизм принятия решений.
Успешное управление закупками не ограничивается простым размещением поставщикам заявок на закупку. Это деятельность, которая предполагает у сотрудника наличие широкого кругозора и глубокой экспертизы.
Мир закупок действительно настолько многообразен и сложен, что требует от сотрудника отдела закупок постоянного повышения своей квалификации и экспертизы, чтобы своевременно отвечать на вызовы сегодняшнего дня.
Продвинутые компании ищут в современных закупщиках инициативность и предпринимательских дух. Более того, руководители таких организаций понимают, что творческий подход отдела закупок в решении задач и достижении целей является фактором, который способен расширить корпоративные возможности и повысить лояльность внутренних заказчиков.
Неважно, являетесь Вы ли новичком, опытным специалистом или руководителем закупочного блока, предлагаемый образовательный курс «Управление закупками в современной компании» одним даст возможность переформатировать свою трудовую деятельность и начать увлекательную карьеру закупщика, а другим позволит освежить свои знания, разобраться в тонкостях закупочного ремесла, освоить новые методы работы, сформировать комплексное видение о преимуществах внедрения долгосрочной стратегии закупок и обеспечить устойчивое развитие предприятия.
Что дает курс «Управление закупками в современной компании»
Освоение базового категориально-понятийного аппарата в области закупок и комплексного снабжения, изучение закупочных процессов и основных тенденций в мировой закупочной системе, глубокое понимание закупочных методов и способов и условий их применения, комплексное обновление и совершенствование текущих знаний у сотрудников коммерческих организаций разного уровня подготовки, стремящихся к постоянному развитию профессиональных компетенций и навыков.
Задачи курса
• Изучение теоретической базы в сфере закупок
• Освоение методологических основ и принципов в закупках
• Ознакомление с мировыми закупочными трендами
• Анализ лучших снабженческих практик в России
• Применение современных концепций, моделей и подходов в сфере закупок
По итогам освоения образовательного курса слушатель должен знать:
• Роль и значение отдела закупок/снабжения в бизнес-структуре
• Основные этапы закупочного процесса
• Принципы закупочной политики
• Типы закупочной стратегии
• Понятие «трансформация закупок» и «оптимизация закупок»
• Особенности операционных и стратегических закупок
• Требования, предъявляемые к специалистам в сфере закупок
• Уровни зрелости закупочной функции
• Разницу между прямыми и непрямыми закупками
• Основы категорийного менеджмента
• Механизмы совокупной стоимости владения
По итогам прохождения образовательного курса слушатель должен уметь:
• Управлять рисками в закупочной деятельности
• Управлять контрактами в закупках
• Управлять расходами отдела закупок
• Формировать ключевые показатели эффективности в сфере закупок
• Вести переговоры с поставщиками
• Применять лучшие практики и модели в сфере закупок
• Разрабатывать шаги по трансформации и оптимизации закупочной деятельности
• Использовать современные технологии в закупках
• Отвечать на вызовы и угрозы, используя теоретические и практические знания
• Проводить поиск и выбор поставщиков
• Управлять необходимыми изменениями.
Учебный курс направлен на формирование следующих компетенций:
• Умение управлять закупками на предприятии
• Способность формировать комплексное представление о работе отдела закупок
• Способность к самостоятельному мышлению при осуществлении закупочных
функций
• Умение составлять план закупочных мероприятий и формировать отчетность для
анализ закупочной деятельности
• Умение работать с современными технологиями
• Умение обрабатывать большой объем информации
• Способность принимать правильные решения
• Способность управлять изменениями в сфере закупочной деятельности
• Способность применять теоретические знания в практических ситуациях
Кому полезен курс
Cотрудники и руководители западных и российских компаний, все заинтересованные лица, желающие повысить уровень своей квалификации в области закупок.
Учебный курс носит междисциплинарный характер и направлен на обучение слушателей с разным уровнем подготовки и образования, применяя при этом современные образовательные методики и подходы.
Данная образовательная программа даст возможность слушателям изучить базовую закупочную терминологию, ознакомиться с последними изменениями в сфере закупок, а также лучше подготовиться к управлению закупками на высоком профессиональном уровне.
Структура курса
Первый модуль
Тема №1
Цели, задачи и принципы закупок.
Ключевые участники закупочной деятельности.
Понятие заинтересованного лица в закупках.
Особенности закупочной терминологии.
Влияние англицизмов на систему снабжения.
Тема №2
История и эволюция закупочной функции.
Роль научно-технического прогресса в становлении закупочной деятельности.
Переход закупок от транзакционного статуса к управлению цепочкой создания стоимости.
Важность закупочного блока в современной компании.
Тема №3
Уровень зрелости закупочной функции.
Операционные и стратегические закупки.
Практические примеры.
Тема №4
Закупочная стратегия и основы закупочной политики.
Практические примеры.
Тема №5
Закупочный процесс, этапы и механизмы функционирования.
Тема №6
Модели закупок.
Централизация, децентрализация и гибридная система снабжения.
Практические примеры.
Тема №7
Трансформация закупок в современной компании.
Роль цифровизации и автоматизации.
Практические примеры.
Тема №8
Государственные и коммерческие закупки.
Сравнительный анализ.
Ключевые аспекты и особенности организации.
Тема №9
Структура отдела закупок.
Место закупочного блока в корпоративной иерархии компании.
Практические примеры.
Тема №10
Закупочная команда.
Функционал и обязанности Директора по закупкам.
Функционал и обязанности Специалиста/Менеджера по закупкам.
Тема №11
Категорийный менеджмент.
Прямые и непрямые закупки.
Закупки услуг.
Проектные закупки.
Закупки в сфере ТОиР.
Практические примеры.
Тема №12
Этика в закупках.
Нарушения в закупках, способы их выявления и нейтрализация.
Методы профилактики злоупотреблений в системе снабжения.
Тема №13
Контрактные менеджмент.
Особенности управления контрактами в сфере закупок.
Тема №14
Риск-менеджмент.
Важность управления рисками в закупках.
Типы рисков в области закупок.
Модель Портера.
Тема №15
Закупочный инструментарий.
Матрица Кралича.
SWOT-анализ.
AGILE. LEAN. VUCA. PEST(LE).
Практикум.
Тема №16
Ключевые показатели эффективности в закупках.
Практикум.
Тема №17
Поиск, анализ и квалификация поставщиков.
Оценка, ранжирование и диверсификация поставщиков.
Практикум.
Тема №18
Управление поставщиками и принципы его функционирования.
Тема №19
Переговоры в закупках. Основы ведения переговорного процесса.
Тема №20
Бенчмаркинг закупок.
Оценка эффективности управления закупками.
Тема №21
Закупочные процедуры.
Планирование закупок.
Формы осуществления (тендеры, аукционы и конкурсы).
Тема №22
Аудит закупок.
Особенности проведения и оценка результатов.
Тема №23
Управление талантами в сфере закупок.
Тема №24
Закупки и бизнес-стратегия компании.
Ценность и стоимость.
Принципы целеполагания и общие точки роста.
Тема №25
Феномен устойчивости в закупках.
Принципы и преимущества внедрения.
Тема №26
Аналитика в закупках.
Применение статданных для улучшения эффективности закупочной функции.
Практический пример.
Тема №27
Управление стоимостью в закупках.
Рентабельность инвестиций.
Совокупная стоимость владения (ТСO).
Второй модуль
• Разработка закупочных процедур
• Разработка закупочной политики
• Разработка закупочной стратегии
• Разработка категорийной стратегии (выбор индустрии на усмотрение участников)
• Разработка системы управления поставщиками
• Моделирование переговорного процесса.
• Переговорный кейс (от S2C до P2P)
• Трансформация и изменения. Разработка и контроль.
• Разработка KPI/Scorecard
• Создание отдела закупок в FMCG
• Создание отдела закупок в машиностроении
• Создание отдела закупок в банковской сфере
• Создание отдела закупок в горнодобывающей отрасли
• Создание отдела закупок в нефтегазе
• Создание отдела закупок в АПК
• Создание отдела закупок в строительстве
• Создание отдела закупок в фармацевтике
• Создание отдела закупок для предприятий электронной торговли
• Создание отдела для предприятий HORECA
• Создание отдела для предприятий Телекома и IT сферы
Третий модуль
Результаты курса
• Вы будете способны снизить риски в закупочной деятельности
• Вы сможете определять и измерять ключевые показатели эффективности (KPI)
• Вы сможете минимизировать затраты
• Вы научитесь проводить предварительную квалификацию и ранжировать поставщиков в соответствии с корпоративными потребностями
• Вы сможете управлять поставщиками и изменениями
• Вы сможете выбрать необходимую модель управления закупками
• Вы научитесь разрабатывать категорийную стратегию для своего предприятия
• Вы улучшите отношения с внутренними заинтересованными сторонами
• Вы сможете управлять стоимостью закупок и понимать ценность денежных средств
• Вы сможете управлять талантами и ресурсами отдела закупок
• Вы сможете оптимизировать закупочные процессы и процедуры
• Вы будете способны понимать особенности высоких технологий в закупках
• Вы сможете своевременно выявлять нарушения в закупочной сфере
• Вы сможете применять эффективные методы и инструменты управления закупками
• Вы сможете овладеть современными методами ведения переговоров в закупках
Формат курса
Очное обучение
Как стать участником курса
По всем организационным вопросам (стоимость, корпоративные и групповые заявки, запись физических лиц, расписание курсов) вы можете связаться с нами следующими способами:
• По телефону+7 (926) 875-78-32
• ЧерезTelegramилиWhatsApp
• По электронной почтеe.trymbovetskiy@kprime.ruилиinfo@negotiationinaminute.com
• Черезспециальную форму обратной связи
Как оплатить курс
• Пореквизитам
• По QR-коду
• По счету-оферте